Калькуляция на проектные работы. Механизм определения стоимости проектных работ

Расчетщик определяет расчетное время, необходимое для разработки пространственного плана в соответствии с размером и сложностью разрешенной области. Предполагаемое временное требование соответствует требованию полной и долговременной достаточной и хорошей документации пространственного планирования в соответствии с соответствующими правовыми нормами.

Расчетчик определяет ожидаемую потребность в времени для разработки плана регулирования в соответствии с размером и сложностью разрешенной территории - ожидаемое временное требование соответствует требованию о разработке полной и долгосрочной документации достаточного и хорошего пространственного планирования в соответствии с соответствующими правовыми нормами. Калькулятор также может использоваться для определения ожидаемого времени, необходимого для пространственного исследования.

Работы, которые не включены в Почетный ордер, оцениваются индивидуальными расчетами или даже почасовыми ставками. Стоимость проектной работы основана на предполагаемой сложности строительства. Основным ориентиром является оценка стоимости строительства. Расчет рассчитывается путем умножения прогнозируемого застроенного пространства и средней стоимости единицы измерения. Для более пристального изучения мы приводим конкретные примеры затрат на проектные работы в прошлом.

Ценообразование проектной работы на весь диапазон

Пример - Подземный семейный дом на первом этаже с 5-этажным чердаком 5 Отопление с газовым центральным отоплением.

Определение стоимости проектной работы для отдельных фаз

Классический, деревянный, прогоны. Весь дом построен в низкоэнергетическом стандарте. Первоначальный дом с фермерскими зданиями хотел перестроить нового владельца в семейный дом для постоянного жилья. Существующий каменный нефункциональный сарай был разрушен, и на его месте было построено жилое пристройка. В двух третях земли был построен чердак. Главная жилая площадь дома - большая гостиная с кухней, которая может быть соединена со стеклянной дверью у сада и двора. На первом этаже есть 4 спальни, на чердаке есть еще 3 ванные комнаты, мастерская, технические комнаты и оригинальные подвалы.

Питьевая вода перекачивается из собственной скважины. Утилизация сточных вод решается на небольшой домашней очистной установке с накопительной скважиной и переливается в систему дренажа дождевой воды. Проект реализации не был заказан. Стоимость строительства возросла до 8 миллионов. Расширение жилых помещений на неиспользуемой земле является очень общей задачей в нашей студии. Однако не все крышные фермы подходят для установки, и поэтому необходимо вмешиваться в конструкцию крыши. В случае очевидного повреждения древесины необходимо не только оценить статику, но и микологическую съемку.

Так было в этом случае, когда мы решили неадекватный наклон крыши, вставив поясный слуховой аппарат почти по всей длине крыши. На чердаке была практически отдельная квартира с отдельной ванной комнатой, кухней и 3 комнатами. Реконструкция квартиры 3 1 квартира в многоквартирном доме в жилом комплексе. Предметом решения были изменения в планировке квартиры, включая демонтаж и новый корпус сердечника корпуса, новое распределение воды, канализацию, газ и электропроводку.

Стоимость проекта, если он не создаются на основе аналогий с историческими проектами или другими оценками, на основе предварительного проекта бюджета, который будет составлена ​​на данном этапе проекта в качестве основы для ценовых переговоров и заключения договора. Уровень точности этого бюджета соответствует текущему состоянию знаний его компиляторов. Этот фон может иметь разные названия в обществах и может быть скомпилирован на основе различных методологий, шаблонов и математических моделей.

Взято из книги «Управление проектами», изданной издательством Града в год. Конкретные процедуры создания структуры и обязательного бюджета, который является частью Плана проекта, являются частью корпоративного ноу-хау и как таковые обычно не раскрываются. Точность и детализация - основные различия между этими формами бюджета.

Затраты в жизненном цикле проекта

Для принятия инвестиционного решения необходимо учитывать, что проект имеет свой жизненный цикл и использует определенные затраты на протяжении всей своей жизни. Стоимость жизненного цикла проекта - это сумма всех затрат, понесенных за. Разработка или проектирование предмета проекта, который обычно фокусируется на таких проектах, как: технико-экономические обоснования, исследования возврата, разработка продукта или прототипа, включая тестирование и документацию. Затраты на создание предмета проекта - затраты на работу и материалы, производство или приобретение вспомогательных технологий, строительство или адаптацию зданий, испытания, документацию, обучение операторов, транспорт и обработку. Затраты на рабочую силу - незначительные изменения и корректировки, испытания и профилактика, материалы и запасные части, работа вспомогательных технологий, зданий и т.п. транспорт и обработка. На практике часто бывает, что в инвестиционном плане на первые два этапа выделяются достаточные средства - разработка и производство предмета проекта.

Более сложные ситуации возникают при поддержании содержания, и худшая проблема с отсутствием запланированных средств часто проявляется в ликвидации. Если эксплуатация, техническое обслуживание и окончательное удаление полностью находятся в руках оператора, для решения этих проблем необходимо экономическое планирование. Однако, если эти две фазы осуществляются в сотрудничестве первоначального подрядчика проекта является необходимость достижения соглашения по объему и способу реализации необходимых услуг и соответствующего вознаграждения за эти услуги.

Достижение этого соглашения часто осложняется тем, что. Обязательство ликвидировать отброшенные инвестиционные единицы часто регулируется законом или есть еще одна причина для покрытия таких расходов, даже если они изначально не планировались и не были забронированы. Если ни одно из предыдущих условий не действует, а средств в плане нет, то выход проекта, скорее всего, станет скелетом в поле вашего первоначального инвестора со всеми возможными последствиями.

Основные компоненты бюджета проекта

Определить стоимость проекта, с тем, что с одной стороны, отражает предположение о фактических затратах и ​​быть конкурентоспособными в то же время, это сложная гимнастика требует широкого спектра справочной информации, знаний и опыта человека или команд, которая создает его. Стоимость проекта обычно представляет собой комбинацию.

Статьи затрат, состоящие из: выходов математических моделей, предсказывающей стоимость рабочей силы приобретения необходимой для реализации и управления проектом, с распределением по времени количественной покупки или аренду техники и оборудования, необходимую для реализации проекта на основе текущих известных цен этих пунктов рынка или оценка стоимости приобретения или аренды в будущем, количественное определение затрат на субподряд - как правило, в соответствии с документами от субподрядчиков, накладные расходы компании, количественно стоимость покрытия рисков, связанных с реализацией проекта, других статей расходов, таких как комиссии работников коммерческого отдела, и т.д. Планируемые базовые прибыли поставщика, ценообразование, которое отражает ценовые стратегии - критичность проекта, рыночные условия, дополнительную квалификацию и рыночную позицию поставщика и являются еще одной частью его прибыли. Чтобы определить условия контракта и их подтверждение по контракту, в частности, для контрактов с фиксированной ценой, необходимо знать, по крайней мере, структуру чертежа затрат по проекту, которая основана на плане финансирования проекта, который обычно является частью контракта.

В этой главе мы рассмотрим только основные отношения и общие процедуры и характеристики. Конкретная информация для составления бюджета проекта затем содержится в главе. В предыдущих параграфах мы говорили, что в контракте содержится предложение, в котором указываются будущие обещания стороны, предлагающей услугу, поставку продукта или строительства или реализации, а также оценку, которая является двусторонним соглашением о том, что будет предоставлено в качестве вознаграждения за обещание. Финансовым выражением этого вознаграждения является цена контракта на поставку проекта.

Вознаграждение, которое предусмотрено для исполнения или поставки предмета договора, при соблюдении условий, определяющих договор. Мы должны посмотреть цену проекта в соответствии с закрытым контрактом с двух углов обзора. С точки зрения поставщика проекта, расчет цены рассчитывает стоимость и ожидаемую прибыль от проекта, с точки зрения клиента, он является основой для принятия инвестиционного решения. Цена с точки зрения проектного подрядчика. В важных условиях успеха проекта - правильное и довольно определенное вознаграждение за его реализацию.

Цена, закрепленная за контрактом на реализацию проекта, основана на многих аспектах, среди которых наиболее важными являются. Стоимость приобретения рабочей силы, технологий и оборудования, необходимых для реализации проекта, включая субподряд, затраты на управление проектом, временные аспекты - критические и срочные проекты более дорогостоящие, риски, связанные с реализацией проекта, исключительность и стратегическая ценность предмета проекта, рыночные условия, квалификацию и рыночную позицию поставщика, разумную прибыль поставщика. Ценообразование проекта с точки зрения поставщика представляет собой сложную проблему, требующую много базовой информации и большого опыта как в области планирования компании, так и в экономике, а также информацию о рыночной среде, поведении и возможностях конкурентов.