Исполнение обязательства третьим лицом. Обязательство. принять обязательство означает связать себя устным или письменным обещанием в результате соглашения или четкой договоренности с кем-то или с самим собой Выполнении взятых на себя обязательств

принимать на себя обязательства - — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN contract … Справочник технического переводчика

Обязательства России в заявке на Олимпийские игры 2014 года - Столица Олимпийских игр 2014 Сочи была выбрана в ходе 119 й сессии Международного олимпийского комитета (МОК) в Гватемале 4 июля 2007 года. Соперниками российской заявки в борьбе за право принять у себя Олимпиаду были Зальцбург (Австрия) и… … Энциклопедия ньюсмейкеров

контрактовать - принимать на себя обязательства или приобрести право требования по письменному договору … Справочный коммерческий словарь

КОНСТИТУЦИЯ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ АМЕРИКИ, основной действующий закон, выработанный Конституционным конвентом 1787 в Филадельфии. Утвердил республиканскую демократическую форму правления и федеративное устройство США. В соответствии со ст. VII… … Энциклопедический словарь

АНДЕРРАЙТИНГ, UNDERWRITE - Страхование: принимать на себя риск в обмен на уплату страховых взносов (premium). Инвестиции: брать на реализацию (размещение) ценные бумаги, принимать на себя обязательства по размещению ценных бумаг. Принимать на себя риск при покупке нового… … Финансово-инвестиционный толковый словарь

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАКОН О ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ - NATIONAL HOUSING ACTУтвержденный 27 июня 1934 г. (12 U.S.C. 1702, 48 stat. 1246), этот закон первоначально включал в себя следующие основные положения1. Страхование от ущерба, связанного с выдачей ссуд на улучшение собственности. Ссудные… …

разработчик - 4.10 разработчик (developer): Организация, которая выполняет разработку задач (в том числе анализ требований, проектирование, приемочные испытания) в процессе жизненного цикла. Примечание В настоящем стандарте термины «разработчик» и… …

АРЕНДА ДОЛГОСРОЧНАЯ - LEASINGКонтролер ден. обращения в своем Разъяснении № 7.3400 указал, что нац. банкам предоставляется право1. Выступать в качестве юр. или бенефициарного владельца и арендодателя в отношении тех или иных видов индивидуальной собственности или иным … Энциклопедия банковского дела и финансов

разработчик системы - 3.3 разработчик системы (system designer): Лицо, отвечающее за техническое описание системы, обладающее соответствующей квалификацией для выполнения задачи и наделенное полномочиями вышестоящего руководства принимать на себя предписанные ему… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Правовое положение архитектора как подрядчика характеризуется наличием у него прав и обязанностей, а также установленной законом ответственности за их неисполнение или ненадлежащее исполнение. По договору подряда на выполнение проектных работ… … Википедия

Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей … Википедия

Книги

Академия магических секретов. Раскрыть тайны , Федотовская Алена. Оборотень пойман, маски сорваны, а я вопреки всему - замужем. Теперь придется что-то решать с неожиданным браком, раскрывать оставшиеся тайны, принимать на себя очередные непосильные…
Академия магических секретов Раскрыть тайны , Федотовская А.. Оборотень пойман, маски сорваны, а я вопреки всему?- замужем. Теперь придется что-то решать с неожиданным браком, раскрывать оставшиеся тайны, принимать на себя очередные непосильные…

Принять обязательство означает связать себя устным или письменным обещанием в результате соглашения или четкой договоренности с кем-то или с самим собой.

Принимая решение взять на себя обязательство, мы принимаем на себя ОТВЕТСТВЕН НОСТЬ за последствия. Тот, кто умеет принять на себя обязательство, избегает бесполезных ОЖИДАНИЙ и неприятных эмоций. Такое умение очень важно, если хочешь жить гармонично. Почему? Потому что ясные и точные обязательства сообщают направленность твоей жизни. Помни, что обязательства принимаются на уровне иметь и делать, сфере осязаемого, то есть в МАТЕРИАЛЬНОМ мире, а не на уровне быть, не на уровне сущности. Никто не может давать обещания, например, быть всегда терпеливым. Это означало бы беспрерывно контролировать себя, не быть самим собой. Поэтому ты не можешь требовать ни от себя, ни от других обязательства или обещания БЫТЬ (кем-то или чем-то). Попытки навязать какое бы то ни было бытие, то есть изменить сущность означают отсутствие УВАЖЕНИЯ и к себе, и к другим.

Рассмотрим пример супружеских обязательств. Ни одна пара не может обещать друг другу неизменное счастье и верность до гробовой доски. Такого рода обещание касается непосредственно человеческого плана быть, а не иметь или делать. Необходимо признать что, невзирая на самые искренние намерения каждого из супругов, невзирая на всю их добрую волю, ни один из них не в состоянии предвидеть, что может произойти в близком и неблизком будущем, и сохранятся ли их гармонические отношения до конца жизни. Это зависит от того опыта, который каждому из них предстоит прожить. Поэтому гораздо мудрее будет пообещать друг другу учиться безусловной ЛЮБВИ -друг у друга в идеальном случае; обычно именно этого и желает каждый. С другой стороны, чем больше обязательств берут на себя супруги в том, что им предстоит сообща делать, сообща приобретать и накапливать, тем гармоничнее будет их жизнь. Необходимы четкие обязательства во всем, что касается хозяйственных работ, денег, воспитания и образования детей и т. д., пусть даже приходится время от времени эти обязательства пересматривать и уточнять.

Поскольку, однако, всякий новый опыт заключает в себе некоторый риск, то рискованными являются и супружеские обязательства. У людей, которые боятся обязательств, на первом месте часто стоит страх неведомого или суеверная убежденность в том, что об устойчивых и надежных отношениях на всю жизнь глупо даже мечтать. Кто никогда не рискует, лишает себя самого прекрасного -жизненного опыта. Если ты оказался среди тех, кто боится принять на себя супружеские обязательства, то имей в виду, что ты вообще ни с кем и никогда не испытаешь настоящих интимных отношений. Прочитай статьи СТРАХ и ВЕРОВАНИЕ, чтобы научиться распознавать эти состояния.

То же самое происходит с работой. Как сказано выше, во всяком новом опыте всегда есть доля риска. Если человек берется за новое дело, он, как правило, уверен, что обладает всеми необходимыми данными для успеха. Но только во время работы, в самый ее разгар он начнет по-настоящему понимать, любит ли он ее, обладает ли всеми необходимыми возможностями и талантами, знаниями и навыками, чтобы довести начатое до успешного завершения и заслужить всеобщее одобрение.

Собираясь взять на себя обязательство, нельзя сидеть и ожидать, когда придет полная уверенность и гарантия положительного результата. Наоборот, браться за дело нужно, забыв о результатах, но зато помня, что, если твое обязательство окажется тебе не по силам, ты вправе снять его с себя. Только один раз в ходе опыта ты можешь понять по-настоящему свои пределы. Это особенно важно для тех, кто слишком легко берет на себя обязательства, нередко оказываясь потом в неприемлемой ситуации. Если такое случается с тобой, ты всегда можешь отказаться от своего обязательства и таким образом избежать фрустрации, критики в свой адрес и необходимости контролировать себя. Ты можешь отказаться в любой момент - но не забывай, что всякое решение имеет последствия. Подумай о последствиях твоего отказа, задавая себе такие вопросы: «Что неприятного может случиться, если я откажусь? Какую цену придется заплатить мне или моим близким? Как скажется это на моих отношениях?» Если последствия оказываются за пределами твоих возможности, тебе придется принимать некое другое решение, соответствующее ситуации.

Невыполненное обещание обычно пробуждает ТРАВМУ ПРЕДАТЕЛЬСТВА - и в том, кто давал обещание, и в пострадавшем. В определенных случаях это приводит даже к озлоблению. Всякая ситуация в жизни помогает нам лучше понять себя через все возможные виды опыта. Такое понимание включает в себя и способность понимать свои пределы, правильно их учитывать.

Важно также уметь проверить, не скрывается ли за обещанием какой-то страх - страх чествовать себя виноватым, страх наказания, страх собрать то, что посеял, и т. п. Но самый мучительный страх - быть отвергнутым, покинутым - в общем, не быть любимым. Если человек говорит, например: «Обещаю тебе, что я это делаю в последний раз», за этими словами слышится опасение, что если он еще раз сделает это, то навлечет на себя какую-то опасность.

Обещания используются при случае как средство торга - чтобы дать себе время или получить выгоду. Яркие примеры -обещание бросить пить или курить, обещание приходить домой пораньше, посещать какие-то курсы -чтобы доставить удовольствие партнеру, получить согласие или поддержку. Есть и такие люди, которые по БЕЗЗАБОТНОСТИ позволяют себе удовольствие наобещать три короба, не задумываясь о последствиях. Если ты осознал, что твое обязательство было мотивировано страхом, ты должен отказаться от него.

Рассмотрим еще пример обязательства перед самим собой - например, обещания ежедневно делать физические упражнения для поддержания формы, или соблюдать определенную диету, или навести порядок в комнате. Очень часто человек сдерживает своё обязательство в течение нескольких дней, а иногда даже недель. Но со временем становится все труднее выполнять это обязательство, поскольку оно доставляет массу ограничений. В подобных случаях необходимо сознавать свои пределы и уважать себя. Следует пересмотреть свои приоритеты и переформулировать все свои обязательства таким образом, чтобы они соответствовали истинным потребностям, -например, ходить в спортзал не ежедневно, а через день. Такой подход должен практиковаться во всем. И тогда становится легче позволять подобные вещи и другим людям. Кроме того, снимая с себя собственные обязательства, ты устраняешь источник чувства вины, а также необходимость контролировать себя.

Таким образом, отказ от обязательств может быть вызван непредвиденными обстоятельствами, нашими пределами или неосознанными страхами. Полезно напоминать себе, что обязательство никогда не может быть взято на всю жизнь. Человек всегда имеет выбор -выполнять обещанное или отказаться от обязательства. Помни, однако, что такой же возможностью располагают и другие. ПРИЯТИЕ этой реальности позволит тебе сделать сознательный выбор и не только не испытывать разочарований, но и лучше понимать других людей. Если обнаруживается, что ты слишком часто отказываешься от своих обязательств, это означает, что тебе необходимо проверять свои потребности, прежде чем давать обещания. Возможно, ты берешь на себя обязательства слишком поспешно.

В случае обязательств, которые сопровождались четкими СОГЛАШЕНИЯМИ между тобой и другим лицом, но не были выполнены, ты должен использовать ситуацию для познания какой-то части себя. Во-первых, вспомни, всегда ли ты соблюдаешь свои обязательства перед другими, да и перед собой (ибо это одно и то же), и признай, что причин мотивирующие твой отказ, столь же весомы, как и причины другого человека. Во-вторых не забывай, что ПРЕДЕЛЫ и страхи, толкающие нас к снятию с себя обязательств, вполне нормальные человеческие свойства. Таким образом, научаясь принимать обязательства и снимать их с себя, мы развиваем наше понимание ОТВЕТСТВЕННОСТИ. И все больше открываем себя состраданию к тем, кто не всегда может сдержать обязательство, а также и к самим себе. Кроме того, мы учимся идти на риск и выявлять свой внутренний потенциал, который до сих пор лежал без употребления -а мы, возможно, о нем даже не подозревали.

Вариант 1

Вариант 2

Наименование дефектов

Число дефектов

1. Несоответствие расстояние дублирующей прокладки от срезов деталей 2. Окрашивание материала деталей при хранении 3. Окрашивание ткани верха материалом отделочного материала 4. Неравномерная ширина отделочного канта Неравномерная ширина отделочного канта 5. Изменение формы конструктивных линий 6. Защип в конце вытачки 7. Отсутствие прокладочных деталей. 8. Необработанные открытые срезы в изделиях, изготовленных из осыпающихся тканей 9. Уменьшение размеров надставок 10. Прорубание стежков обметывания петель 11. Недостаточное разутюживание боковых швов и среднего шва спинки 12. Неравномерность частоты строчки в отделочных швах 13. Отклонение от формы клапана кармана 14. Несовпадение рисунка клапана и полочки по основе

Вариант 3

Вариант 4

Вариант 5

Вариант 6

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

Вариант 10

Задание 2. Построитьдиаграмму причинно-следственных связей (диаграмму Исикава) при анализе брака (проблемы). Номер варианта соответствует последней цифре номера зачетной книжки.

Задание 3. Проведите анализ Политики ОАО в области качества и определите положительные моменты и недостатки в формулировках и содержании документа. Определите, к какой категории относится миссия предприятия (миссия-политика, миссия-видение и т.п.).

1 вариант

Мы - обучающаяся организация.

2 вариант

3.1. Миссия

3.2 Политика в области качества

1.Главные принципы нашей Политики:

постоянное повышение качества швейных изделий;

прогнозирование и удовлетворение потенциальных потребностей покупателей.

Мы - организация, ориентированная на потребителя.

2.Мы постоянно совершенствуем нашу работу, разрабатываем новые виды продукции, модели одежды, в целях удовлетворения и предвосхищения постоянно растущих запросов потребителей.

Мы - развивающаяся организация, готовая к повышению технического уровня, своевременному и результативному обновлению.

3. Мы ориентируем деятельность предприятия на постоянное повышение престижа и конкурентоспособности продукции, для этого постоянно совершенствуем:

Система менеджмента качества;

Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Мы - организация, готовая к сотрудничеству со всеми, кто заинтересован в успехе деятельности предприятия.

4.Повышение качества является делом каждого. Мы нацелены на непрерывный рост профессионализма, любой работающий на предприятии желает и имеет возможность повышать свою квалификацию и улучшать работу.

Мы - обучающаяся организация.

5 .Руководство берет на себя обязательства по обеспечению условий и необходимых ресурсов для выполнения Политики в области качества

3.3 Цели:

Создание и непрерывное совершенствование СМК;

Производство продукции, полностью удовлетворяющей требованиям потребителей;

Улучшение важнейших показателей качества продукции и обеспечение их стабильности;

Вывод на рынок принципиально новой продукции;

Стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, как средство определения текущих и будущих потребностей клиентов и стремление превзойти их ожидания;

Расширение рынков сбыта выпускаемой продукции;

Повышение эффективности производства и снижение затрат.

3 вариант

Наше предприятие – крупнейший текстильный комбинат по производству готовых тканей и изделий из них.

От сырья до готовых изделий - таков технологический цикл комбината.

Стратегические цели в области качества:

Повышение конкурентоспособности предприятия и получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей;

Повышение престижа марки предприятия и сохранение лучших производственных традиций.

Для достижения главной цели мы ставим следующие задачи:

Улучшение качественных характеристик продукции на основе постоянного анализа основных тенденций развития текстильного рынка и изучения спроса потребителей;

Расширение спроса потребителей на отечественном и международном рынках;

Расширение ассортимента и улучшение художественно-колористического оформления выпускаемой продукции;

Создание и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МСМ ИСО серии9000.

4 вариант

Главная цель – удовлетворение самых высоких требований к качеству ШИ со стороны потребителей на внутреннем и внешнем рынках.

«Качество – прежде всего» - такой основной принцип деятельности фабрики. Для достижения главной цели мы ставим следующие задачи:

Постоянное совершенствование технологии изготовления ШИ с целью улучшения качества;

Внедрение новых видов ШИ для расширения ассортимента;

Снижения уровня выпуска неполноценной продукции;

Внедрение нового швейного оборудования и СММ для создания высококачественной конкурентоспособной швейной продукции;

Для улучшения качества выпускаемой продукции проводить систематически обучение рабочих передовым приемам работы;

Внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9000.

Руководство ШФ берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества и совершенствование системы менеджмента.

5 вариант

Выпускать современные высококачественные швейные изделия для различных групп потребителей, стремясь удовлетворить и превзойти их ожидание.

1. Определить и удовлетворить требования и ожидания всех заинтересованных в деятельности предприятия сторон, как то:

Потребителей;

Работников предприятия;

Поставщиков и партнеров;

Общество в виде различных объединений и государственных структур.

2. Поддерживать и улучшать повсюду организационную и иную деятельность.

Высшее руководство предприятия принимает на себя ответственность за разработку и внедрение СМК, а также постоянное улучшение ее эффективности за счет:

Доведения до сведения персонала предприятия важности выполнения требований потребителей, а также требований, установленных документацией СМК;

Установления политики и целей по качеству;

Проведение анализов менеджмента качества;

Обеспечение необходимыми ресурсами;

Создания положительного имиджа организации.

6 вариант

ОАО «Айвенго» имеет более чем 60 летний опыт производства швейной продукции и стремится к сохранению лидерства в этой области.

Главная цель - удовлетворение потребностей покупателей швейной продукцией -мужскими костюмами Европейского уровня качества, достижение конкурентоспособных преимуществ.

Задача - создание одного из лучших в России предприятий по выпуску высококачественных мужских костюмов из современных тканей для удовлетворения требований различных групп покупателей.

Принципы :

Люди - это главная ценность предприятия, источник творческих идей и движущая сила их реализации. Повышение уровня знаний, профессиональной подготовки наших работников, в том числе в области качества - это долгосрочные вложения в будущее предприятия и основа улучшения уровня жизни всех работников ОАО «Швейная фирма «Айвенго»;

Руководители - это лидеры, которые определяют направления, ставят цели и создают условия для их реализации; работники поддерживают руководителя и исполняют его решения;

Ориентация на потребителя - постоянное улучшение качества и ассортимента продукции на основе изучения спроса покупателей, совершенствование методов работы с ними и анализ основных тенденций развития Европейского и Российского рынка.

Методы:

Внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО серии 9000) и ее принципов:

Процессный и системный подходы - это методы и непременное условие достижения поставленных целей, позволяющие работникам и всему предприятию реализовать намеченные планы и собственные интересы;

Взаимовыгодное сотрудничество с партнерами по бизнесу - непременное условие успешной работы предприятия;

Принятие обоснованных решений - эффективные решения возможны только на основе тщательного анализа данных и информации;

Постоянное совершенствование - достижение и сохранение высокого уровня организации путем внедрения в производство новейших творческих и художественных решений, конструкторских и технологических разработок, постоянного улучшения внутрипроизводственных отношений и результативности всех процессов.

Высшее руководство ОАО обязуется выделять все необходимые ресурсы для выполнения заявленной Политики и целей в области качества и берет на себя обязательства периодически анализировать пригодность Политики, постоянно повышать результативность системы качества, а также следовать установленным принципам и создавать сотрудникам фирмы все условия для их выполнения.

7 вариант

ОАО Швейная фабрика «Сударь » крупная фабрика по изготовлению мужских костюмов.

Главная цель - изготовление высококачественной конкурентоспособной продукции и укрепление имеющихся позиций на рынке за счет увеличения объемов продаж собственной продукции под торговыми марками Sudar, VENZANO в натуральном и стоимостном выражении в соответствии с планом продаж на 2012 год.

Реализация нашей цели осуществляется за счет решения следующих задач:

1) Обеспечения функционирования процессов СМК на основе стандартов ОСТ Р ИСО 9001-2008 в соответствии с принятыми на ОАО «Сударь» процедурами.

2) Достижения и превышения технического уровня и качества продукции лучшим отечественным и зарубежным образцам.

3) Соблюдения принципов руководства жизнедеятельности предприятия: уважительного отношения к оптовым и розничным покупателям;

Порядочного отношения к партнерам;

Повышения образовательного уровня специалистов и профессионального мастерства рабочих;

Изменения ассортиментной политики в зависимости от покупательского спроса;

Увеличения доли рынка в России и в странах ближнего зарубежья.

4) Повышения качества выпускаемых изделий путем:

Коллекционного моделирования изделий с использованием различных конструктивных основ;

Отбора наиболее привлекательных тканей;

Совершенствования организации труда раскройного, подготовительного и швейного цехов;

Проведения эффективной работы с поставщиками тканей и комплектующих.

5) Замены оборудования для выработки вакуума и сжатого воздуха с целью улучшения работы технологического оборудования.

Основополагающий принцип нашей деятельности - доверие наших партнеров, их заинтересованность во взаимовыгодном сотрудничестве, возможность заказчиков получать высококачественную продукцию, изготовленную нашим предприятием - гарантия успешной деятельности предприятия.

Осуществление политики в области качества - это стратегическое решение высшего руководства предприятия. Мы несем ответственность за нашу деятельность в этом направлении.

Основная цель деятельности швейного цеха - выпуск продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка.

В соответствии с политикой в области качества подразделение для реализации основной цели ставит перед собой следующие задачи:

1. Осуществление производственной деятельности в соответствии с принятыми на ОАО «Сударь» процедурами на основе стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008

2. Совершенствование технологии и организации труда на потоках швейного цеха, используя опыт работы передовых отечественных и зарубежных предприятий.

3. Совершенствование организации труда путем объединения потоков по изготовлению брюк.

4. Подготовка и повышение квалификации рабочих, обучение вторым смежным профессиям, обучение вновь принятых рабочих.

5. Проведение совместной работы со специалистами цеха, для выявления факторов, влияющих на повышение производительности труда.

6. Изучение вопросов межличностных отношений в коллективе с целью укрепления дисциплины, повышения производительности труда, создания благоприятного климата в каждой бригаде.

8 вариант

Наш девиз: высокое качество продукции и труда.

Цели предприятия; Удовлетворение требований потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение технического уровня, качества и конкурентоспособности продукции.

Поставленные цели достигаются путем:

Совершенствования системы менеджмента качества, соответствующей СТБИСО9001;

Совершенствования и внедрения новых технологий, изготовления продукции высокого качества, обновления ассортимента;

Целенаправленного повышения квалификации специалистов всех уровней;

Применения только высококачественных материалов и комплектующих;

Вовлечения каждого сотрудника фабрики в процесс обеспечения качества выпускаемой продукции;

Дальнейшего укрепления технологической дисциплины, расширения выпускаемого ассортимента;

Рассмотрения системы управления качеством продукции, соответствующей требованиям международных стандартов, как составной части системы менеджмента качества, основывающейся на комплексе взаимоувязанных технологических, технических, экономических, организационных, правовых и других мероприятий, методов и средств по управлению, поддерживанию оптимального уровня качества продукции, труда на всех этапах производства;

Повышения ответственности исполнителей за качество продукции и труда при реализации комплекса мероприятий;

Расширения достигнутых и освоения новых рынков сбыта;

Экономии всех видов ресурсов, совершенствования деятельности по ресурсосбережению

9 вариант

Руководство ОАО «Айвенго» ставит перед собой цель - выпускать качественную и конкурентную продукцию, отвечающую требованиям потребителей, и рассматривает достижение этой цели как основу экономического положения и развития предприятия.

Настоящая политика в области качества реализуется путем:

Освоения новой номенклатуры материалов, моделей и технологий
производства, отвечающих современным требованиям рынка по
конкурентным ценам;

Вложения средств в обновление и модернизацию парка
технологического оборудования;

Повышения ответственности персонала за качество выполняемых
работ и продукции на всех уровнях производства;

Личного участия руководителей предприятия в работах по
обеспечению качества;

Непрерывного повышения уровня знаний и профессиональной
квалификации работников предприятия.

Руководство предприятия обязуется:

Создавать необходимые для функционирования системы менеджмента качества организационные и структурные условия, выделять для этих целей финансовые, технические, кадровые и иные ресурсы, обеспечивая их эффективное использование;

Проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений и действий должностных лиц по вопросам качества;

Периодически анализировать систему менеджмента качества с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности на текущий момент и в перспективе;

Вознаграждать сотрудников предприятия за вклад и создание продукции высокого качества, поддержание и совершенствование системы менеджмента качества.

Руководство и все сотрудники предприятия обязаны соблюдать следующие принципы:

Ориентация на потребителя;

Лидерство руководителей;

Вовлечение сотрудников;

Процессный подход;

Системный подход к менеджменту;

Постоянное улучшение;

Принятие решений, основанных на фактах;

Предупреждение появления любого несоответствия продукции на всех стадиях ее жизненного цикла;

Профессионализм на каждом рабочем месте.

Руководство предприятия берет на себя обязательства по выполнению поставленных задач и призывает каждого сотрудника участвовать в реализации политики в области качества.

10 вариант

1.Главные принципы нашей Политики:

Постоянное повышение качества швейных изделий;

Прогнозирование и удовлетворение потенциальных потребностей покупателей.

Мы - организация, ориентированная на потребителя.

Систему менеджмента качества;

Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Мы - организация, готовая к сотрудничеству со всеми, кто заинтересован в успехе деятельности предприятия.

Мы - обучающаяся организация.

5 .Руководство предприятия берет на себя обязательства по обеспечению условий и необходимых ресурсов для выполнения Политики в области качества.

а, ср.

без дополнения: правительственные обязательства; взять на себя новые обязательства; выполнить обязательство; казначейские обязательства; финансовые операции с обязательствами; государственное долговое обязательство

кого/чего: обязательства депутата; обязательство сотрудников; обязательства коллектива

1. Официально данное обещание, требующее безусловного выполнения.

Письменное, устное обязательство. Союзнические обязательства. Предвыборные обязательства депутата. Дать обязательство. Нарушить свое обязательство.

2. Юр. Гражданское правоотношение, в силу которого одна сторона (должник) обязана совершить в пользу другой стороны (кредитора) определенное действие (передать имущество, выполнить работу и т. п.), а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности.

3. Фин. Обобщенное наименование некоторых видов ценных бумаг, денежных заемных документов.

Казначейские обязательства. Выпуск, первичное размещение обязательств. Финансовые операции с обязательствами. Ликвидность государственных обязательств. Рынок правительственных обязательств. Рассчитываться по обязательствам. Долгосрочные обязательства. Краткосрочные обязательства.

долговое обязательство

См. .

Энциклопедическая информация Обязательство в бухгалтерском учете - обобщенное наименование привлеченных средств, отражаемых в пассиве баланса. Долговое обязательство - обязательство погасить долг; обобщенное наименование долговой ценной бумаги. (В. В. Ковалев)

Понравилась статья? Поделитесь ей

Распечатать статью