Работы выполняемые при разработке разделов проектной документации. · Состав и порядок разработки проектной документации
Состав и порядок разработки проектной документации. Строительство объектов осуществляется на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Проектной документации детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО строительства и рабочую документацию.
Проведите неофициальные встречи с руководителями для обзора целей, потенциальных достижений и других важных факторов. Подготовьте и представите презентации на уровне исполнительной власти. Внимательно слушайте отзывы и обсудите свои вопросы. Решите сомнительные и непонятные аспекты, а также обсудите, о необходимых ресурсах.
Получить одобрение для участия в проекте. Опубликовать или объявить достигнутое соглашение. Осуществимость - это доступность ресурсов, необходимых для выполнения заявленных целей или целей, осуществимость основана на трех основных аспектах. Успех проекта определяется степенью выполнимости, которая присутствует в каждом из трех аспектов выше.
Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство зданий и сооружений регламентирован СНиП для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по решению заказчика, или заключению государственной экспертизы одновременно с разработкой рабочей документации и осуществлением строительства могут выполняться дополнительные детальные проработки проектных решений по отдельным объектам, разделам, вопросам.
Он служит для сбора соответствующих данных о разработке проекта и на основе этого принимает наилучшее решение, при необходимости его изучение, разработку или реализацию. Цель технико-экономического обоснования. Содействовать организации для достижения своих целей.
Покрывайте цели текущими ресурсами в следующих областях. Наличие технологий, соответствующих потребностям. Стоимость рабочего времени. ТЭО проекта, заключающегося в выявлении целей организации, а затем определить, полезен ли проект для достижения целей компании. Для достижения этих целей необходимо рассмотреть имеющиеся ресурсы или те, которые компания может предоставить, никогда не следует определять с помощью ресурсов, которые компания не может дать.
Для объектов, строящихся по проектам массового и повторного применения, а также других технически несложных объектов на основе обоснований в строительство может разрабатываться рабочий проект.
Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. Неотъемлемой частью договора должно быть задание на проектирование.
У компаний есть ряд целей, которые определяют возможность проекта без ограничения. Эти цели заключаются в следующем. Сокращение времени обработки и выполнения задач. Оптимальная автоматизация ручных процедур.
- Сокращение ошибок и большая точность процессов.
- Сократите затраты, оптимизируя или устраняя ненужные ресурсы.
- Интеграция всех областей и подсистем компании.
- Обновление и улучшение обслуживания клиентов или пользователей.
- Ускорение в сборе данных.
Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование.
Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда.
Он относится ко всем тем ресурсам, в которых задействован какой-либо вид деятельности, зависит от человеческих ресурсов, задействованных в ходе работы над проектом. На этом этапе выявляются и оцениваются все мероприятия, необходимые для достижения цели, и определяются все необходимое для ее осуществления.
Это относится к необходимым ресурсам, таким как инструменты, знания, навыки, опыт и т.д. Которые необходимы для выполнения действий или процессов, требуемых проектом. Обычно мы говорим о материальных элементах. В проекте следует рассмотреть вопрос о том, достаточны ли нынешние технические ресурсы или их необходимо дополнить.
Проектная документация, разработанная в соответствии c исходными данными, техническими условиями и требованиями, выданными органами государственного надзора и заинтересованными организациями при согласовании места размещения объекта, дополнительному согласованию не подлежит за исключением случаев, особо оговоренных законодательством Российской Федерации.
Как правило, экономическая осуществимость является наиболее важным элементом, поскольку из-за нее устраняются другие недостатки других ресурсов, их труднее всего получить, и она требует дополнительных действий, когда она не обладает. Исследование технико-экономического обоснования должно быть представлено со всеми возможными преимуществами для компании или организации, но без пренебрежения любыми элементами, необходимыми для работы проекта. Для этого в рамках ТЭО дополняются два этапа презентации исследования.
Первый шаг - представить исследование с оптимальными требованиями, которые требуется проекту, эти элементы должны быть теми, которые необходимы для того, чтобы действия и результаты проекта были получены с максимальной эффективностью. Второй шаг состоит в изучении минимальных требований, который охватывает минимально необходимые требования, которые должен выполнять проект для достижения целей и задач, на этом этапе делается попытка использовать имеющиеся ресурсы компании для минимизации любых дополнительных расходов или приобретения.
Проектирование объектов строительства должно осуществляться юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.
Использование изобретений при проектировании объектов строительства и правовая защита изобретений, созданных в процессе разработки проектной документации
Процесс планирования проекта. Определение объема и целей. . Разграничение проблемы относится к определению всех тех аспектов, которые важны для выполнения деятельности, и изоляции всех тех, кто не вмешивается в одно и то же. При разграничении проблемы каждый из ресурсов и процессов, которые вмешиваются в область проекта, должен быть написан, анализировать каждую из них и выбирать те, которые действительно вмешиваются в идентифицированную проблему.
Цель разграничения проблемы заключается в том, чтобы уменьшить степень сложности проекта для участия только в тех аспектах, которые требуются. Обеспечьте все возможные элементы, которые помогут поддерживать с твердой и конкретной базой все элементы, которые необходимы проекту для его оптимальной работы.
Торги на разработку проектной документации. Порядок организации и проведения тендера на проектные работы определяется инвестором в соответствии с Положением о подрядных торгах в Российской Федерации серией методических рекомендаций, утвержденных Межведомственной комиссией по подрядным торгам.
Тендер на проектирование объекта может проводиться на часть проектной документации: ТЭО, эскизный проект, рабочую документацию, весь объем проектной документации.
Он относится ко всей серии шагов, которые должны быть выполнены для разработки проекта, состоит из различных этапов, которые необходимо выполнить. В рамках проекта может быть одна или несколько целей, которые могут быть найдены на разных этапах проекта.
Определение этапов разработки. Определение этапов разработки проекта - это определение и организация всех важных видов деятельности и процессов, связанных с поиском цели или цели, эти этапы должны определяться в соответствии с их характеристиками и важностью.
Полученные в результате действия должны быть описаны и разработаны, чтобы знать их характеристики, тогда каждому из них следует придавать значение важности, учитывая те виды деятельности, которые необходимы для достижения желаемой цели. этот приоритет важности должен считаться более важным эффективным образом.
Рабочая документация. Рабочая документация для строительства предприятий, зданий и сооружений разрабатывается в соответствии с государственными стандартами и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре на проектирование.
Ссылочные документы в состав рабочей документации не входят и могут передаваться заказчику, если это оговорено в договоре.
Теперь для каждого действия должен быть назначен диапазон или уровень одобрения, который позволит исключить те, которые не соответствуют установленным критериям напрямую. Этот минимальный уровень будет распределен с учетом самых низких уровней, которые были введены в деятельность, чтобы свести к минимуму их влияние на конечный результат.
Планирование и контроль процессов. Этот этап относится ко всем мероприятиям, необходимым для организации и надлежащего заказа проекта, подразумевает, что каждая из задач или видов деятельности, составляющих проект, должна быть очень четко определена, чтобы идентифицировать и знать все важные аспекты и элементы и в свою очередь, могут применять хорошие методы контроля, которые позволяют наилучшим образом выполнять проект. Шаги, рассматриваемые на этом этапе.
Заказчик выдает проектной организации исходные материалы: обоснование инвестиций; решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта; акт выбора земельного участка для строительства и прилагаемые к нему материалы; архитектурно-планировочное задание, составляемое в уста- новленном порядке; технические условия на присоединение проектируемых объектов к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям; сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о строительстве объекта; исходные данные по оборудованию, в том числе индивидуального изготовления; данные по выполненным НИОКР; материалы инвестора, оценочные акты и решения органов местной администрации о компенсациях за сносимые здания и сооружения; материалы, полученные от местной администрации и органов государственного надзора, в части окружения проекта и состоянии природной окружающей среды; материалы инженерных изысканий и обследований, обмерочные чертежи существующих на участке строительства зданий и сооружений; чертежи и характеристики продукции предприятия; задание на разработку тендерной документации; заключения и материалы, выполненные по результатам обследования действующих производств, конструкций зданий и сооружений.
Консолидация и усиление каждого вида деятельности.
- Разбейте общие действия.
- Анализировать и углублять каждую активность в под-мероприятиях.
- Знайте детали каждой под-активности.
- Применяйте элементы управления для каждого вида деятельности и суб-активности.
- Определите способы их оценки.
- Дизайн.
- Обоснование.
- Интеграция.
- Тестирование и отладка.
- Анализ и результаты.
Знание окружающей среды и компании. Современные системы и технологическая архитектура. Этот этап предполагает разработку концептуальной и организованной идеи с учетом всех потребностей и требований для формулирования цели и целей, которые должны быть выполнены. На этом этапе есть 3 этапа.
Точность стоимостных оценок. На каждом этапе работы над проектом производится стоимостная оценка. В крупных зарубежных проектах составляется по меньшей мере четырех видов смет с возрастающей степенью точности: предварительная оценка, имеющая целью оценить жизнеспособность проекта c допустимой погрешностью оценки 25-40%; первичная или факторная, имеющая целью сравнить планируемые затраты с бюджетными ограничениями. Допустимая погрешность оценки 15-25%; приближенная, предназначенная для подготовки плана финансирования проекта с допустимой точностью оценки 10-15%; окончательная, предназначенная для подготовки и проведения торгов с допустимой погрешность оценки 5-6%.
- Документируйте структуру организации.
- Определить и определить бизнес-функции.
- Документация исходной модели.
- Подготовьте интервью.
- Запустите или примените.
Управление разработкой проектно-сметной документации. Проектные работы выполняются в последовательности: выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса; планирование проектно-сметных работ и услуг; собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.
Организационные формы проектных фирм весьма разнообразны и могут быть сведены к следующим типам: проектно-строительные фирмы, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию, комплектации, строительству и вводу объектов в эксплуатацию; проектные институты, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию объектов, включая все виды инженерных и архитектурных задач и задачи по планировке районов застройки. Обычно такие институты специализируются по отраслевому признаку; проектные институты, специализированные по технологическому признаку. Такие институты можно условно разделить на три типа: специализирующиеся на начальной фазе проекта; оказывающие услуги многопланового характера заказчикам, нуждающимся в оказании помощи по сложным и специальным вопросам инжиниринга; разрабатывающие организацию и технологию строительного производства.
Это относится к элементам информации, которые управляются и используются внутри компании или организации. Эти информационные элементы могут быть автоматическими, ручными или основанными на документах. Цель состоит в том, чтобы собрать и узнать всю структуру информации, необходимой компании, следующие шаги, чтобы знать архитектуру данных, следующие.
- Определение данных, атрибутов и отношений.
- Связать и идентифицировать данные с бизнесом.
- Потоки диаграмм и отношения данных.
Заказчик должен достичь соглашения с лицензиаром - юридическим или физическим лицом, обладающим исключительным правом промышленного использования технологии, которую планируется использовать в проекте.
Выбор проектных фирм. Существуют три подхода к выбору заказчиком проектных фирм: оказание профессиональных услуг по мере необходимости. В этом случае заказчик прибегает к услугам проектной фирмы на основе специального соглашения без конкурса; закрытые переговоры. Если проектная фирма уже выполняет для заказчика работу, то ей поручается подготовить предложения по новому проекту, проводит экспертизу этих предложений и заключает дополнительное соглашение к контракту; проведение конкурса. В этом случае возможны следующие виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком: оплата по фактическим затратам; оплата с верх- ним ограничением цены; фиксированная цена.
- Список приложений-кандидатов.
- Определение типа приложения модели.
- Определение приложений-кандидатов.
- Свяжите приложения с функциями компании.
- Анализ влияния приложений.
Функциональные обязанности проектных фирм разделяются на две части: типовые, к которым относятся: эскизное проектирование; рабочее проектирование; разработка смет; авторский надзор; дополнительные, включающие в себя: подготовку к торгам и помощь в их проведении; проектный анализ; разработку обоснований инвестиций и ТЭО; участие в управлении проектом; подготовку финансирования, функции группы. Следующим этапом организации проектно-изыскательских работ является их планирование. Этот план - динамичный документ, требующий многочисленных пересмотров и уточнений в течение жизненного цикла проекта. План должен содержать: общее описание работ, подлежащих выполнению, с обязательным указанием порядка взаимодействия с другими участниками проекта. Это описание составляется в форме календарного плана; порядок и периодичность контроля за ходом проектно-изыскательских работ; требования к планам субподрядных фирм, работающих над проектно-сметной документацией.
- Определите технологические платформы и принципы.
- Определите технологическое распределение данных и приложений.
- Относите распространение и применение технологий.
- Последовательность приложений.
- Оценка усилий, ресурсов и графика.
- Оценка затрат и выгод.
Функции менеджера проекта.
На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта. В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции: контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным дисциплинам, координация их деятельности - определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения; корректировка численности занятых работников; контроль за внесением изменений в проект; контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ; проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования работ; обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий; подготовка и реализация соглашения с лицензиаром; подготовка и контроль за соблюдением плана проектныхработ, увязанного с общим планом проекта; разработка совместно с заказчиком задания на проектирование.
В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера.
Автоматизация проектных работ.
Ведущие западные и в меньшей степени отечественные проектные фирмы осуществляли переход от компьютеризации отдельных, наиболее трудоемких, видов работ к системам автоматизированного проектирования (САПР), охватывающим весь процесс создания проекта. Вместе с тем созданию САПР должен предшествовать тщательный экономический анализ. Опыт показывает, что для мелких и средних фирм выгоднее воспользоваться услугами сторонних специалистов, чем создавать собственную систему с штатом специалистов.
К основным вопросам, которые надлежит решить при внедрении САПР, относятся: адаптация организационной структуры фирмы к требованиям САПР, суть которой состоит в организации информационных потоков таким образом, чтобы избежать дублирования данных у различных участников процесса проектирования; выбор программных средств и вычислительной техники с учетом того, что их обновление происходит каждые 5-6 лет; решение вопроса о структуре используемого в системе банка данных. В общем случае в состав данных включают сведения об удельных расходах материалов, стоимости, компоновочных решениях, технологии, сроках строительства, а также о нормативах и типовых конструктивных решениях. Эффективно работающей во многих странах мира является универсальная система САDАD с элементами искусственного интеллекта типа САD/САМ, представляющую собой интегрированную автоматизированную систему для конструирования, проектирования, анализа и управления проектами.
Эту систему условно можно разделить на две части. Первая предназначена для проектирования объектов и состоит из: подсистемы компоновочного проектирования с блоками двух- и трехмерной графики; подсистемы проектирования и анализа строительной части объекта с формированием чертежей; подсистемы проектирования и анализа технологической части объекта с формированием чертежей; подсистемы расчета потребности в материальных и трудовых ресурсах с оценкой в человеко-часах. Вторая часть обеспечивает управление проектной деятельностью и включает в себя: систему управления; систему оценки и контроля качества; систему документооборота по проекту со своей базой данных.
Интерфейсом САDАD связана с системой, используемой для календарного планирования.
Система обеспечивает быстрый ответ на запрос, а также гибкие и эффективные методы защиты информации от несанкционированного доступа. Графические данные могут сопровождаться текстовыми примечаниями, которые можно редактировать.
На выходе программы пользователь получает три модели: новый двухконтурный чертеж стен с детальной прорисовкой дверных и оконных проемов, план с наложенной на него штриховкой и текстовый файл, содержащий информацию о фактах и причинах неудовлетворительного выполнения программы, указывающий на ошибки в чертежах.
Библиотека стандартных деталей и символов содержит около 1200 графических элементов и деталей конструкций, которые могут переноситься на рабочие чертежи. Детали из библиотеки можно использовать в первоначальном виде или модифицировать их применительно к особенностям проекта.
Система АUTOCAD представляет собой профессиональную систему автоматизированного проектирования и выполнения чертежей, работа которой основана на использовании недорогих микрокомпьютеров, используемых даже в небольшом проектном бюро или отделе. Система АUTOCAD позволяет выполнить работу в более короткие сроки. Ее пользователи завершают выполнение чертежей в два-три раза быстрее, чем при традиционных методах, система многократно окупает себя при использовании.
В последние годы все более широкое применение получают экспертные системы, представляющие собой новый этап роста интеллектуальности автоматизированных систем, развитых до уровня, при котором из множества фактов и данных создается возможность появления новой информации, аналогично тому, как это делает человек.