Рейтинги и конкурсы проектных организаций. Обновление рейтингов проектных организаций
Министерством регионального развития Российской Федерации совместно с Российским Союзом строителей и Профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов Российской Федерации ежегодно проводятся Всероссийские конкурсы на лучшую строительную организацию, лучшее предприятие строительных материалов и стройиндустрии, а также на лучшую проектную и изыскательскую организацию.
Однако в течение двухлетнего периода деятельность лаборатории дополняется теоретическими дисциплинами, такими как история моды и технология текстиля. Студенты, таким образом, учатся следовать за лидером от идеи к трехмерному развитию. В конце учебного курса также возможно использовать основное лабораторное оборудование. В этом случае, фактически, он непосредственно обращается к гардеробу и рисунку брюк, беря основы и использование швейной машины с плеч. Тем не менее, темы, связанные с управлением планом работы, не игнорируются, например, планирование линии, цепочки поставок и бюджетный контроль.
Основная цель конкурсов — выявления наиболее эффективно работающих организаций и предприятий строительного комплекса, пропаганды и распространения передового опыта в сфере строительства, промышленности строительных материалов, проектирования и изыскания.
Конкурсы проводятся по результатам деятельности организаций за прошедший год с подведением итогов и награждением победителей в торжественной обстановке накануне Дня строителя в г. Москве.
Что: В конце курса в Профессиональном Сартории, который может быть как двухлетним, так и ежегодным, студенты могут сделать любой тип одежды, от блузки до хвоста, от юбки до пальто, от интимного до свадебного платья. С одной стороны, они должны реализовать идею дизайнера, с другой стороны, для защиты экономики компании. Кроме того, существует множество специальных курсов, охватывающих период от 2 до 10 месяцев.
Наконец, Институт Бурго предлагает короткий курс по разработке размеров, который предназначен для тех, кто заинтересован в «готовом к работе» и в изучении серийных голов. Где и когда: Милан, сентябрь, октябрь, ноябрь или декабрь. Для компьютерного дизайна вы должны согласовать дату начала непосредственно с учителем.
По итогам X Всероссийского конкурса на лучшую проектную, изыскательскую организацию наша организация ООО «Центр качества строительства» вошла в Рейтинг 95 лучших проектных организаций России.
Приложение 27
Р Е Й Т И Н Г
Мы возвращаемся к формам проектных организаций. Сегодня мы представим вам последние четыре. Организация проекта в линейной структуре, организация проекта в структуре персонала и линии, матричная проектная организация, «чистая» проектная организация, дочерняя компания по проектам, организация внешнего дизайна, проектная организация консорциума, организация сетевого проектирования. Термин «проект» приобрел огромную популярность за последние несколько лет. Сегодня, говоря о проекте, мы можем не только означать деятельность с границы администрации, бизнеса и негосударственного сектора, но и индивидуальную и частную деятельность, которая фокусируется на конкретном влиянии изменения нашей жизни, нашего статуса или наших повседневных привычек.
95 лучших проектных организаций по итогам X Всероссийского конкурса за 2013 год
НА ЛУЧШУЮ ПРОЕКТНУЮ, ИЗЫСКАТЕЛЬСКУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
свыше 10,00 млрд. рублей
Проектные организации с объёмом подрядных работ от 3,00 до 10,00 млрд. рублей
от 1,50 до 3,00 млрд. рублей
|
Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие «Проектный институт по проектированию городских инженерных сооружений «ЛЕНГИПРОИНЖПРОЕКТ», г.Санкт-Петербург Говоря о социальных инициативах, стоит отметить, что сотрудничество с местными сообществами в значительной степени основано на горизонтальном планировании, где наиболее эффективным и полезным будет проектное мышление. Почему вы должны думать о дизайне? Дизайнерское мышление чрезвычайно полезно при работе с местными сообществами, поскольку оно позволяет нам переводить идеи в действия, проблемы с ответами на решения. Крупные организации или учреждения используют эту форму или ее компоненты в своей повседневной работе. Стоит также подумать об этих категориях, будучи небольшой инициативой, организацией или неформальной группой. Прежде всего потому, что эта форма действия позволяет нам ответить на основные вопросы - в чем проблема в сообществе, которую мы хотим решить? (Зенцов Виталий Николаевич) |
|
|
ОАО «ИПРОМАШПРОМ», г. Москва (ЯКУШКИН Иван Анатольевич) |
|
|
ЗАО «Казанский Гипронииавиапром», г. Казань (ТИХОМИРОВ Борис Иванович) |
|
|
ГУП «Головная территориальная проектно-изыскательская научно-производственная фирма «Татинвестгражданпроект», г. Казань Какие способы мы хотим сделать? Сколько времени нам нужно, и когда будут видны эффекты нашей деятельности? Что мы будем делать, каковы будут результаты наших взаимодействий? Как привлечь сообщество к совместным действиям? Благодаря такой операционализации наши идеи становятся не только прозрачными и значимыми. Благодаря такой постановке вопросов, важных для сообщества, наши потенциальные доноры, спонсоры и сторонники увидят, как, когда мы хотим и что мы достигнем, не только мы, но и сообщество, для которого мы работаем. Рамки проектного мышления. При планировании деятельности важно учитывать ключевые элементы, которые присутствуют в проектах, независимо от их финансовой значимости или воздействия. К таким элементам относятся: видение проекта - кратко сформулированное, описанное видение проекта - это своего рода меморандум, который дает ответ на вопрос - «Каким будет наш проект?». На этом этапе мы должны знать, что нужно нашим действиям и какие проблемы он решает. Расписание - нам нужно знать, сколько времени нам нужно для внесения запланированных изменений. (ХУСНУТДИНОВ Адель Альбертович) |
|
|
ОАО «Проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт «Гидропроект» имени С.Я. Жука, г. Москва (ПЕХТИН Владимир Алексеевич) |
Проектные организации с объемом подрядных работ от 1,00 до 1, 50 млрд. рублей
Проектные организации с объемом подрядных работ от 500,00 млн.рублей до 1,00 млрд. рублей
Хорошо указать, что происходит, когда мы делаем, сколько времени мы ожидаем выполнять каждую задачу. Расписание отдельных действий должно быть связано с общей реализацией проекта - давайте также помнить, что в наших действиях мы не ожидаем слишком много элементов, которые мы позже не достигнем, давайте следовать принципу «измерения силы намерения». Индикаторы. Эффектов без эффекта нет. Оценки должны учитывать реальные потребности и быть адаптированы к местным ценам. Бюджет является одним из наиболее важных элементов, которые оценивает наш проект или деятельность, поэтому избегайте ненужных расходов и экстравагантности.
|
ОАО «Центральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт промышленных зданий и сооружений-ЦНИИПромзданий», г. Москва (ГРАНЕВ Виктор Владимирович) |
|
|
ООО «ГЕОПРОЕКТИЗЫСКАНИЯ», г. Москва (АЛЕКСЕЕНКО Николай Николаевич) |
|
|
ООО «ОКБ «Спецтяжпроект», г. Москва Воздействие - наибольшая ценность любого проекта - его долгосрочное воздействие на местное сообщество. С самого начала нужно планировать реальный эффект от наших действий. Однако давайте помнить, что не следует преувеличивать и пытаться описать реальное и прогнозируемое воздействие, а не воображаемые показатели, которые будут трудно реализовать. В течение многих лет он занимался неправительственным сектором, в котором он проводит ряд мероприятий, связанных с активизацией, социальными исследованиями, участием молодежи, диагнозом потребностей и многими другими. В настоящее время знание самого инструмента уже не является конкурентным преимуществом, потому что у всех на рынке есть аналогичное программное обеспечение. (Тропин Сергей Львович) |
|
|
ОАО «Уральский проектно-изыскательский институт транспортного строительства», г. Екатеринбург (КАРПЕНКО Владимир Константинович) |
|
|
ОАО «Мосэлектронпроект», г. Москва (Гаршин Вадим Вениаминович) |
|
|
ООО «Компания Оргстройинвест», г. Москва Ключом к успеху является максимальное использование возможностей, предлагаемых инженерными системами. Быстрое реагирование на потребности клиентов, возможность предложить инновационное решение и более низкие затраты на проект - это способ достижения конкурентного преимущества. В области индивидуальной работы, групповой работы и межотраслевого сотрудничества могут быть сделаны значительные улучшения в управлении процессом проектирования путем внедрения на практике последних достижений. Вот некоторые места в процессе проектирования, где оптимизация дает вам наибольший эффект. (ТРЕТЬЯКОВА Светлана Тимофеевна) |
|
|
ОАО Территориальный институт по жилищно-гражданскому проектированию «Краснодарграджанпроект», г. Краснодар (Погосян Владимир Марспетович) |
|
|
ООО Проектная фирма «Уралтрубопроводстройпроект», г. Уфа (ШАЯХОВ Айрат Масхутович) Управление данными проекта Анализ процесса проектирования Анализ и оценка проекта Координация Анализ и контроль затрат Стандарты, качество и снижение риска Устойчивое развитие. Прибыль от оптимизации очевидна. Повышение производительности Эффективное использование программного обеспечения, технологий и процессов приводит к повышению производительности. Ускорение всего на несколько процентов может иметь значительную отдачу от инвестиций в создание рабочих процессов и распространение знаний и навыков. Улучшенное качество Улучшение методов работы, внедрение новых процессов или технологий и внедрение новых передовых инструментов проектирования могут значительно улучшить качество работы и коммуникацию дизайнерских идей. Улучшение координации и сотрудничества повышает качество проекта, который лучше соответствует целям проектной группы, ее партнеров и клиентов. Использование лучших технологий помогает творчеству, уделяя больше времени инновациям. |
Проектные организации с объемом подрядных работ от 100,00 до 500,00 млн. рублей
|
ООО Управляющая компания «Жилпроект», г. Воронеж (МИХИН Петр Валентинович) |
|
|
ОАО «Институт МосводоканалНИИпроект», г. Москва (ПУПЫРЕВ Евгений Иванович) Снижение рисков Упрощенные процессы, улучшенная производительность, улучшенное качество и более простой анализ позволяют лучше понять дизайн и упростить управление. Риски можно определить раньше, лучше управлять и своевременно устранять. В результате затраты на исправление ошибок на этапе выполнения и превышение планов значительно сокращаются уже на этапе проектирования. Каждый получает: дизайнер, подрядчик и инвестор. Выигрывание проекта Победивший контракт является ключом к успеху любого бизнеса. Все более конкурентный рынок требует все больших усилий. Используя хорошие методы проектирования и инструменты, которые могут более эффективно и визуально показывать проект, лучше реагировать на растущие потребности клиентов и использовать дизайн и технологию как функцию. |
|
|
ОАО Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве, г. Москва (Матвеев Михаил Юрьевич) |
|
|
ООО «Ростовгипрошахт», г. Ростов-на-Дону (Гурин Валерий Петрович) |
|
|
ООО «Полином», г. Москва (Егоров Леонид Вячеславович) Эффективное осуществление программы изменений и совершенствования требует формального, но гибкого процесса, который обеспечивает своевременное и правильное рассмотрение наиболее подходящих видов деятельности, их планирование и реализацию. На приведенной ниже диаграмме показаны наиболее важные этапы, направления деятельности и действия в процессе оптимизации процессов проектирования. Первым этапом оптимизации является анализ существующих систем проектирования, процессов и типов проектов, а также текущих целей организации и проекта. На этом этапе выявлены возможности, которые пока не определены, а также цели, которые должны быть достигнуты, продукты и процессы. Анализ состоит из следующих услуг. |
|
|
ООО «ПроектТехноПлюс», Республика Ингушетия, г.Назрань (Могушков Ибрагим Магометович) |
|
|
ОАО «Тюменский Промстройпроект», г.Тюмень (Тимофеев Алексей Михайлович) |
|
|
ОАО «Российский институт градостроительства и инвестиционного развития «Гипрогор», г. Москва Анализ навыков Чтобы обеспечить наиболее эффективное использование текущего или нового программного обеспечения, приложения анализируют навыки отдельных пользователей или целых команд. Это позволяет оптимизировать обучение для конкретных требований. Обзор технологий В наши дни технологии развиваются так быстро, что им сложно идти в ногу с ними. Надлежащая реализация более совершенных технологий проектирования может привести к значительному повышению производительности и качества, особенно при работе с другими партнерами по проекту. (Грудинин Михаил Юрьевич) |
|
|
ОАО «Трест геодезических работ и инженерных изысканий», г. Санкт-Петербург (АСЕЕВ Александр Александрович) |
|
|
ОАО «Ярославский проектный институт «Резиноасбопроект», г. Ярославль (РУМЯНЦЕВ Сергей Михайлович) |
|
|
ООО «Сибшахтостройпроект», Кемеровская область, г. Новокузнецк Компетентные навыки, процессы и технологии помогают вам выделиться на конкурентном рынке и предоставить вам гораздо больше возможностей для удовлетворения потребностей и стремлений ваших клиентов, чтобы компания могла выиграть больше контрактов. Это этап планирования, который состоит из следующих частей. Это может включать в себя определение шаблонов документов, соглашений об именах файлов, структур папок, управления версиями файлов и организации архивации, группировки и межотраслевого сотрудничества, а также создания подробных программных конфигураций, таких как библиотеки контента. (ЧУЖЧЕНКО Илья Владимирович) |
|
|
ЗАО «РИВС-проект», г. Санкт-Петербург (КУТЛИН Борис Алексеевич) |
|
|
ООО «Проектная компания «Трио», г. Москва (ГОРСКОВ Вячеслав Валерьевич) |
|
|
ООО «ЛСР. Строительство-Урал», г. Екатеринбург Все, где это необходимо, в соответствии с отраслевыми стандартами, клиентом или проектами. План реализации Стратегия реализации всегда основана на конкретных потребностях организации, проекта, отдельных технологий и средств проектирования. Этот план может включать в себя выбор пилотных проектов, структуру проектной группы, определения рабочих процессов и сотрудничества, поддержку проектной группы или даже способ проведения живой проектной работы. Выделенные инструменты В рамках настройки программного обеспечения в соответствии с вашими потребностями приложения могут создавать специализированные библиотеки или дополнительные приложения, которые помогут вам сразу же осознать преимущества использования программного обеспечения. (ТОЛСТЕНКО Наталья Анатольевна) |
|
|
ОАО «Сибирский институт проектирования предприятий машиностроения», Красноярский край, г. Железногорск (МАКАРОВ Александр Геннадьевич) |
|
|
ЗАО Проектно-изыскательный институт «ИркутскЖилГорПроект», г. Иркутск (КУЗАКОВ Дмитрий Николаевич) |
|
|
ЗАО «БЭСКИТ», г. Санкт-Петербург (ПИчУгин Сергей Нинелович) |
|
|
Региональная общественная организация «Ханты-Мансийское региональное отделение межотраслевых эколого-экономических исследований Российской Академии естественных наук», Тюменская область, ХМАО, г. Нижневартовск (ЩЕБЕТЮК Владимир Степанович) |
|
|
ЗАО «Прикамский институт проектирования промышленных предприятий, (СЕМЕНОВ Владимир Александрович) |
|
|
ОАО «Уральский институт проектирования промышленных предприятий», Челябинская область, г.Златоуст (Гайфуллин Юрий Махмутьянович) |
|
|
Филиал ОАО «Научно-исследовательский и конструкторский институт монтажной технологии - АТОМСТРОЙ» Томский проектно-изыскательский институт ВНИПИЭТ , Томская область, г. Северск (МЯЧИН Николай Андреевич) |
|
|
ОАО «Гражданпроект», г. Орел (Фурсов Борис Митрофанович) |
|
|
ЗАО «Гипронг-Эком», г. Тюмень (СУРОВЕЦ Леонид Васильевич) |
|
|
ОАО «Калининградпромпроект», г. Калининград (ПАСЕКА Олег Николаевич) |
|
|
ОАО «Институт «Новгородгражданпроект», г. Великий Новгород (БУКЕТОВ Владислав Олегович) |
|
|
ООО «Проектно-конструкторское бюро ТДСК», г. Томск (СЕМЕНЮК Павел Николаевич) |
|
|
ГУП Владимирской области Головной проектный институт «Владимиргражданпроект», г. Владимир (ВОЛКОВ Николай Евгеньевич) |
|
|
ЗАО «АтлантикТрансгазСистема», г. Москва (БЕРНЕР Леонид Исаакович) |
|
|
ЗАО фирма «СМУР», г.Воронеж (Торохов Николай Дмитриевич) |
|
|
ЗАО проектный институт «Гипрокоммундортранс», г.Воронеж (Алексеева Екатерина Борисовна) |
|
|
ОАО «Воронежский проектный институт «ВОРОНЕЖПРОЕКТ», г. Воронеж (ПОДШИВАЛОВА Людмила Александровна) |
|
|
«Филиал «Фирма АРС» ЗАО «Моспромстрой», г. Москва (ЗОЛОТАРЕВ Алексей Олегович) |
|
|
ООО инженерная фирма «Интергео», г. Ярославль (СОЛОВЬЕВ Вячеслав Вениаминович) |
|
|
ООО Проектно-конструкторский институт «Промпроект», Удмуртская Республика, г. Ижевск (Еремин Аркадий Карлович) |
|
|
ОАО «Научно-исследовательский и проектный институт по жилищно-гражданскому строительству «ЛЕННИИПРОЕКТ», г. Санкт-Петербург (ГРУЗДЕВ Юрий Павлович) |
|
|
ОАО «Дальневосточный научно-исследовательский, проектно-изыскательский и конструкторско-технологический институт морского флота», г.Владивосток (СЕМЕНИХИН Ярослав Николаевич) |
|
|
ОАО «Омский трест инженерно-строительных изысканий» , г. Омск (ИНБУШАНОВ Иван Васильевич) |
|
|
ОАО «Сибирский научно-исследовательский, конструкторский и проектный институт алюминиевой и электродной промышленности», г. Иркутск (ГРИГОРЬЕВ Вячеслав Георгиевич) |
|
|
Холдинговая компания «Институт «Костромапроект», г. Кострома (ВОЛК Виктор Васильевич) |
|
|
ООО «Северсталь-Проект», Вологодская область, г.Череповец (РЕНЁВ Егор Александрович) |
Проектные организации с объемом подрядных работ от 50 до 100 млн. руб.
|
ООО «Проектный институт «ПРОМГРАЖДАНПРОЕКТ», г. Рязань (КИРАКОВСКИЙ Валерий Владимирович) |
|
|
ОАО «Смоленский промстройпроект», г. Смоленск (БАРАНОВ Владимир Ильич) |
|
|
ОАО институт «Псковгражданпроект», г. Псков (ГИНДЕЛЕС Аркадий Феликсович) |
|
|
ООО Научно-исследовательский институт «Агропромстрой», г. Саратов (ЛЯПИН Анатолий Васильевич) |
|
|
ОАО «Ижевский институт по проектированию предприятий машиностроения», Удмуртская Республика, г. Ижевск (БАКУН Анатолий Михайлович) |
|
|
ООО «Институт «Рязаньпроект», г. Рязань (ВИНОГРАДОВ Сергей Валериевич) |
|
|
ОАО «Орелпроект», г. Орел (СЕРГИЕНКО Валерий Валентинович) |
|
|
ООО «Экологические проекты ЦЧР», г.Воронеж (Кульнев Николай Владимирович) |
|
|
ООО ИСПО «Костромагорстрой», г. Кострома (РЫТОВ Владимир Витальевич) |
|
|
ОАО «Вологодский трест инженерно-строительных изысканий» ,г. Вологда (Юрин Евгений Николаевич) |
|
|
ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий», Республика Татарстан, г. Набережные Челны (АХМЕТЗЯНОВ Гимран Гамирович) |
|
|
ГУП институт «БашНИИстрой», Республика Башкортостан, г. Уфа (ВАГАПОВ Руслан Фанилевич) |
|
|
ОАО «Сибирский институт «Сибспецпроектреставрация» , г. Томск (ЗЫБАЙЛО Петр Петрович) |
|
|
ЗАО «Амурский территориальный институт строительных изысканий», Амурская область, г. Благовещенск (КАНТУР Валентин Иванович) |
Проектные организации с объемом подрядных работ до 50 млн. руб.
|
ООО «ТехноСтройПроект», г. Екатеринбург (БОНИН Евгений Ильич) |
|
|
ООО «Сибирский проектный институт», г.Томск (ПЕРМЯКОВА Ирина Георгиевна) |
|
|
ООО «Градар», Свердловская область, г. Краснотурьинск (ЕЛТЫШЕВ Владимир Юрьевич) |
|
|
ООО «Проект-Комплекс», Новосибирская область, г.Куйбышев (Ластовецкий Юрий Васильевич) |
|
|
ГУП проектный институт «Владкоммунпроект» жилищно- коммунального хозяйства Владимирской области, г.Владимир (Коробкин Сергей Михайлович) |
|
|
ООО «АССО - Строй Проект», г. Ижевск (ШИКАЛОВА Елена Александровна) |
|
|
ООО «Проектная компания «Инженерные решения», Свердловская область, г. Екатеринбург (РАТОВА Светлана Федоровна) |
|
|
ООО «Мой город», Чувашская Республика, г. Чебоксары (ЛУКИЯНОВ Сергей Пантелеймонович) |
|
|
ЗАО «Институт автоматизации энергетических систем», г. Новосибирск (Ландман Аркадий Константинович) |
|
|
ООО «Архитектурная СТУДИЯ», Республика Бурятия, г. Улан-Удэ (КУШНАРЕВ Анатолий Васильевич) |
|
|
ООО «Инженерный центр «Штрих», Республики Карелия, г. Петрозаводск (ЛЫКОВ Сергей Федорович) |
|
|
ООО «Томскремстройпроект», г. Томск (МАЛАЩУК Виталий Никонович) |
|
|
ООО Проектный институт «Европроект», г. Ярославль (ЧУГАЙ Виктор Иванович) |
|
|
ГУП Республики Коми «Коми республиканский Центр по информации и индексации в строительстве», Республика Коми, г. Сыктывкар (ЗИНЯК Ярослав Степанович) |
|
|
ООО «Костромалеспроект», г. Кострома (ГЕРАСИМОВ Александр Владимирович) |
|
|
ООО «Геологоразведка», г. Москва (ИЗЮМОВ Сергей Викторович) |
|
|
ОАО «Конструкторское бюро по архитектурно-строительным системам и новым технологиям имени А.А. Якушева», г. Москва (АФАНАСЬЕВ Петр Георгиевич) |
|
|
ООО «Центр качества строительства», г. Санкт-Петербург (ТРОФИМОВ Владимир Геннадьевич) |
Москва, 25 ноября 2014 года - «Рейтинговое агентство строительного комплекса» (РАСК) обновило рейтинг конкурентоспособности компаний, занимающихся архитектурно-строительным проектированием. Дистанционный рейтинг конкурентоспособности был присвоен более 22 500 компаниям.
В рамках материала, посвященного обновлению дистанционных рейтинговых оценок компаний строительной отрасли, мы продолжаем публиковать информацию по данному вопросу. В предыдущий раз аналитический департамент РАСКа обновил дистанционные рейтинговые оценки компаний, занимающихся инженерными изысканиями, и сформулировал основные выводы по данному вопросу. Данная статья посвящена организациям, занимающимся подготовкой проектной документации.
По состоянию на конец ноября 2014 года аналитиками РАСК была проанализирована информация более чем о 34000 компаний, база по которым была сформирована при проведении предыдущего дистанционного рейтинга. Также была добавлена информации о членах нескольких СРО, которые ранее относились к информационно закрытым. На момент публикации данной статьи проектными СРО выданы около 43000 допусков на выполнение проектных работ юридическим лицам (индивидуальных предпринимателей РАСК не рейтингует и по этой причине не учитывает все данные связанные с ними в своих аналитических исследованиях). Увеличение числа допусков за минувший год на 9000 аналитиками Агентства объясняется главным образом сокращением числа информационно закрытых СРО, которые стали публиковать информацию о составе своих членах, а также возникновением новых организаций в данной сфере. По вновь добавленным 9000 организациям Агентством ведется работа по присвоению им дистанционных рейтингов, и ориентировочно в конце первого квартала 2015 года рейтинговые оценки по данным организациям появятся на официальном сайте Агентства. Напомним, что в сфере инженерных изысканий число выданных допусков кардинально не изменилось и сохранилось на уровне 10 тысяч.
В настоящий момент в реестре РОСТЕХНАДЗОРА зарегистрировано 194 СРО, которые имеют право выдавать допуски на выполнение работ в области архитектурно-строительного проектирования. Из их числа шесть СРО на момент публикации данной статьи продолжают нарушать законодательство в части информационной открытости СРО. Данные о членах данных СРО невозможно отследить и оценить. Вследствие этого определенный сегмент рынка остается в тени и не проходит процедуру дистанционного рейтингования. К числу таких СРО относятся:
- Некоммерческое партнерство проектировщиков «СтройОбъединение» (СРО-П-145-04032010);
- Некоммерческое партнёрство проектировщиков "СтройПроект" (СРО-П-170-16032012);
- Некоммерческое партнёрство по содействию в организации проектирования "СтройАльянсПроект" (СРО-П-171-01062012);
- Некоммерческое партнёрство "Национальный альянс проектировщиков "ГлавПроект" (СРО-П-174-01102012);
- Некоммерческое партнерство "Объединение проектных организаций "ЭкспертПроект" (СРО-П-182-02042013);
- Некоммерческое партнерство проектировщиков "Современные технологии проектирования" (СРО-П-191-06062014).
В ходе проведения анализа открытых данных дистанционный рейтинг был присвоен 22 597 компаниям по всем классам рейтинговой шкалы агентства, начиная от «Б» и заканчивая «Г». Класс «А», как и в предыдущих оценках, никому не присваивался в силу неполного объема информации из публичных и других доступных Агентству источников, максимальный уровень рейтинга ограничен уровнем Б1. Все другие компании попали в категорию НР (Нет рейтинга). Напомним, что класс НР означает, что в открытом доступе отсутствует более 35% информации, необходимой для присвоения дистанционного рейтинга конкурентоспособности проектной компании. Всего доля таких компаний уменьшилась по сравнению с предыдущим исследованием с 51% до 33%, но по-прежнему остается довольно высокой, что говорит о недостаточной информационной открытости некоторых компаний. Напомним, что в сфере инженерных изысканий доля компаний отнесенных к категории НР составила 64% от общего числа проанализированных организаций.
По сравнению с предыдущим дистанционным рейтингом проектных организаций рейтинговая оценка была впервые присвоена 6207 организациям (ранее по этим организациям было недостаточно данных). Число компаний, у которых ранее был присвоен дистанционный рейтинг, а теперь этого сделать не удалось, в силу снижения достаточной для анализа информации по ним, составило 208. Ранее по данным 208 компаниям были присвоены следующие рейтинговые оценки: В1 – 2 компании; В2 – 40; В3 – 66; Г1 – 99; Г2 – 1. В дальнейшем мы надеемся, что появление большего размера информации для анализа, позволит снизить число компаний, попавших в класс «НР», тем самым повысив количество рейтинговых оценок проектировщиков. В ходе проведения дистанционного рейтингования была добавлена информация около 500 компаний. Данные компании в основном входили в список членов СРО, которые до не давнего времени были информационно закрытыми. Примечательно, что среди данных 500 компаний около 420 попали в категорию Д (по факту ликвидированные).
Всего число компаний получивших наивысшую рейтинговую оценку (Б1) составило 426, что на 39% больше чем было при проведении предыдущего дистанционного рейтинга. Улучшили свое положение 271 компания, ухудшили и перешли из категории Б1 в категории Б2, Б3 и В1 – 152 компании.
Организации, получившие наиболее низкий уровень рейтинга относимых к классу «Г» оказалось относительно немного, около 7% от общего числа проектировщиков, получивших рейтинг, но при этом прослеживается тенденция к их увеличению (3% в 2013 году).
В классе конкурентоспособности Г произошло увеличение числа компаний в 2,4 раза с 1014 до 2448. К категории Г3, как и в предыдущих рейтинговых оценках не попала ни одна компания. В категории Г2 число компаний возросло с 28 до 79, в Г1 с 986 до 2369. Столь значительное увеличение числа компаний произошло главным образом за счет перехода компаний из категории НР; в Г1 попали 1807, в Г2 – 67. 222 компании ухудшили свое положение и перешли из категорий В1, В2 и В3 в Г1.
Стоит так же отметить, что без учета категории НР рейтинг не изменился у 8021 компании (35,5% от общего числа компаний, получивших рейтинг), рейтинг ухудшился у 2741 (12,1%), улучшился у 5605 компаний (24,8%). С учетом категории НР оценка не изменилась у 18764 организаций (55% от общего числа проанализированных организаций).
На рисунке представлено распределение числа изыскательских компаний по категориям дистанционных рейтинговых оценок. Здесь необходимо отметить, что в худшую категорию Г3, как и в предыдущий раз, не попала ни одна проектная организация. Распределение по шкале рейтинга показывает, что большинство компаний находятся в интервале рейтингов Б3 и В3. Полученные результаты близки к нормальному распределению, что косвенно подтверждает правильность выбора критериев и весовых коэффициентов, применяемых в методологии рейтингования.
Проведенная работа по обновлению дистанционного рейтинга проектных организаций в целом отражает положительные тенденции в оценках: снижение доли компаний в категории НР, снижение числа информационно закрытых СРО, общее улучшение рейтинговых оценок по отрасли. Например, рейтинг улучшился у 25% организаций, получивших дистанционную рейтинговую оценку, ухудшился у 12%. Каждая четвертая компания, получившая рейтинг, в прошлом году была отнесена в категорию НР. Данный факт, по мнению аналитиков нашего агентства, является демонстрацией продолжающегося процесса совершенствования конкурентной среды проектных организаций, а так же повышение информационной открытости отрасли. Существенно улучшили свой рейтинг 1166 организация (5,2% от числа организаций получивших оценку) – это организации, дистанционная рейтинговая оценка которых, в этот раз улучшилась по сравнению с предыдущей больше чем на одну категорию (например с В1 на Б2).
Если коротко резюмировать результаты второго дистанционного рейтинга проектировщиков, то можно заключить следующее:
- Шесть СРО, которые имеют право выдавать допуски на выполнение работ в области архитектурно-строительного проектирования остаются информационно закрытыми.
- Число информационно закрытых компаний снизилось с 51% до 33% от общего числа исследованных организаций.
- Количество выданных допусков на выполнение проектных работ за минувший год увеличилось примерно на 9000 до 43000 (информация по которым находится в открытом доступе на сайтах СРО).
- Рейтинг улучшился у 25% компаний, ухудшился у 12%, не изменился у 36%.
- 27 % компаний впервые получили рейтинговую оценку (процент указан от общего числа организаций получивших рейтинговую оценку при проведении второго дистанционного рейтинга проектировщиков).
- Значительная часть компаний из СРО недавно раскрывших информацию о своих членах по факту являются ликвидированными.
- Распределение по шкале рейтинга показывает, что большинство компаний находятся в интервале рейтингов Б3 и В3. Данный факт в очередной раз доказывает о правильности выбора критериев и весовых коэффициентов, применяемых в методологии рейтингования.
В ближайшее время Агентством планируется завершить цикл материалов посвященных обновлению дистанционных рейтинговых оценок публикацией обзорной статьи дистанционных оценок строительных организаций.